1996 yılından bu yana '' ISO 2000 Kalite Sistem Modelini uygulayan firmamız, iş süreçlerini daha da iyileştirerek müşteri memnuniyetini yükseltmek, rekabet gücünü artırmak ve iş sonuçlarını iyileştirmek amacıyla 2007 yılında ''Six Sigma'' metodolojisini kullanmaya başladı.
Dünyada ve ülkemizde ( Motorola, Toyata, Bosch, Eczacıbaşı, Borusan, GE, TEİ, Petrol Ofisi, Arçelik, Vestel, Çimtaş, Teba, Ford Otosan, Sasa, Dow Chemical, Bosch, Ego, Kalekim, Kordsa, Bsh-Profilo, Vitra, Fırat Plastik gibi uluslar arası önde gelen kuruluşunun benimsediği ve uyguladığı sistemin, Türkiye’de makine halısı sektöründe ilk ve başarılı uygulayıcıları arasında yer alan Saray Halı, sisteme yöneticilerin de entegre olabilmeleri için üst yönetim dahil tüm yöneticiler, Six Sigma eğitimine dahil edildi.
Kayseri / Develi’de ki entegre fabrikamızda 1200 çalışanımızla birlikte Six Sigma metodolojisini uygulayan kuruluşumuz, 22 Kara Kuşak yetiştirdi.
2008 yılı içerisinde 14 Altı Sigma Projesi tamamlanarak gerek stratejik gerekse finansal olarak büyük kazançlar sağlanmış olup 22 proje de devam etmektedir
Tüm beyaz yakalı çalışanlarının, '' Six Sigma'' temel eğitimlerine ve Kıck-Of eğitimlerine katılmasını sağlayan Saray Halı, böylelikle bu uygulamanın üretim süreçlerinden, pazarlama, satış ve insan kaynakları sürecine kadar tüm fonksiyonlara yayılmasını da sağlıyor.
Neden 6 Sigma ?
35 yıldır teknoloji, yeni ürün, renk ve desen tasarımlarında hep lider ve öncü olan kuruluşumuzda modern süreç yönetim tekniklerini bünyesinde barındıran Six Sigma metodolojisini uygulamaya koyarak, sektörümüzde yine bir ilki gerçekleştirmenin gururunu ve mutluluğunu yaşadık.
Başta ABD olmak üzere Avrupa Birliği ülkeleri ve Türkiye’de saygın kuruluşlarca uygulanmaya başlayan ve başarılı sonuçlar alınan Six Sigma ile; iş süreçlerimizde, proseslerimizde ve sistemlerimizde somut verilere, ölçümlere ve değerlendirmeye dayalı bir yönetim anlayışının ve sistematiğinin oluşmasını benimsedik.
Saray Halı’nın 35 yıllık var oluş sürecinde tüm yasal sorumluluklarını yerine getirmiş, çalışanlarına sendikalı olma hakkını vermiş, tekstil sektörü ortalamalarının üzerinde ücret politikası, yüksek kıdem yılı ortalaması ve çalışanlarına sağladığı güvenli işyeri ortamı ile sektöründeki diğer kuruluşlar arasında ciddi bir fark oluşturmaktadır. Ancak serbest piyasa koşullarında, kayıt dışı üretim ve Çin –faktörü rekabet edilebilirlikte önemli bir faktör olmuştur. Saray Halı, rekabet ortamında bu farklılıklarından vazgeçerek, maliyetlerini düşürmek yerine, verimlilikte, kalitede, kayıpların önlenmesinde ve katma değer yaratacak uygulamalar konusunda çalışmalar yapılmasını tercih etmiştir. Six Sigma Metodolojisini de bu hedefimizin gerçekleştirilmesinde önemli bir araç olarak gördük.
SİX SİGMA ile; üretimde kabul edilebilir bir hata düzeyleri tutturabilmeyi değil, mükemmel kaliteyi hedefleyeceğiz. Süreç yönetim disiplini hayata geçireceğiz. Küçük iyileştirme fırsatlarının devamlı araştırılmasını ve bunu sistemli bir faaliyet olarak sürdürülmesini sağlayacağız.
SİX SİGMA anlayışı ile, birlikte daha iyi fikirler üreteceğiz. Çalışanlarımıza sistemli yaklaşımlar sunacağız ve onları daha yüksek bir performansa teşvik edeceğiz. Böylece bireysel yeteneklerle, üstün teknik beceriler arasında sinerji oluşturacağız.
6 Sigma" ; Bir şirketin tüm süreç ve yetkinliklerinin gözden geçirilmesini sağlayan, yeni tasarlanmış süreçleri süratle ekonomik faydaya dönüştüren, bu dönüşümü sağlarken de şirketi öğrenme ve değişim merkezli kılan bir yönetim aracı olan 6 Sigma’nın sahipleri sadece yöneticiler değil sistem içinde yer alan tüm çalışanlardır.
SİX SİGMA, 35 yıllık süreçte elde edilen başarılı çalışmalarımızın devamlılığını sağlamak, daha iyisini yapmak ve mükemmele ulaşma yolunda önemli bir araç olacaktır. Ortak bakış açısını ve top yekûn çalışmayı gerektiren bu uygulamada “mükemmellik hedefimizi tüm çalışanlarımızla birlikte başaracağız